安博体育·(中国)官方网站安博体育

王总表示，2022年，有困难，有机遇，有突破。在疫情走到第三年，面对严峻经济形势下，公司能够持续稳步发展的不容易，同时也对每一位在安博体育默默奉献的伙伴表达了真挚的谢意。

2023年安博体育将坚持“经营思维，稳中求进，创新突破”的总基调，在教育数字化领域持续探索和深耕；从战略层面抓住未来发展的机遇，安博体育作为服务高校数字化转型建设的重要力量，将利用数字技术优势，重构可持续发展的教育生态体系，推动技术与教育行业深度融合。

同时，王总对2023年公司具体如何发展做了战略部署，制定了明确目标。最后，鼓励三盟人要有信心、有能力战胜各种风险挑战，努力去实现未来战略目标。

渠道事业部为了实现2023年销售业绩，将以数据为基础，重点对渠道建设及产品规划重新发力，通过与渠道共建客户的模式，指导业务决策和发展，进一步推动落实终端下沉。

系统部将在运营商合作、重点战略客户合作方面协同发力，积极践行公司各项战略，推进行业生态合作，为新市场的开拓、战略产品的推广开新局、谋新篇，塑造公司新的增长极！

交付中心承担着教育数字化信息技术体系建设和运行维护的重任，2022年在全国发展了83家服务商，在服务商管理体系、培训体系及售后服务体系上进行全生命周期管理及服务能力提升，严格把控项目实施水平，做好产品和客户体验服务，保证项目高质量交付。

在产品规划方面，产品研发中心将努力挖掘现有产品方案的潜力，教育大数据中台、职教数据中台、智慧教学等产品挑大梁，同时继续开拓心理健康产品、普教产品、大数据实训、SaaS产品线等产品，加快产品和系统迭代速度，助力安博体育在教育大数据领域保持稳步领先地位。

总工办将结合政策与用户需求，为产品研发中心提供需求方案，围绕“教育大脑”核心价值，通过聚合原子能力，打造教育数字化平台。传递公司品牌及各产品线价值，为更好地用户服务“添砖加瓦”！

财务及运营中心将从专业的成本控制角度，对业务进行赋能，开源节流，助力业务发展。

人力资源行政中心将通过对业务的评估和规划，做好员工关怀和工作进程把控。

品牌营销中心将同步建设外部推广和自媒体矩阵，增强公司品牌的价值传播，夯实品牌口碑，赋能业务增长。

供应链部将围绕公司的经营管理思维，以成本最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。

从各部门负责人的战略谋划中，我们也从中窥见了他们敏锐的市场洞察力以及顶层的管理思维。在市场竞争中的激烈博弈中，他们躬身入局，从容落子。